Formation Management2018-04-27T16:24:37+00:00

Notre formation Coopération 3.0

Notre formation :
« Manager en cohérence avec la culture de son entreprise »

Sur la vidéo de cette page vous trouverez un commentaire par Alain GHERSON qui présente cette formation en 2 minutes, son objectif, son impact pour les managers, et les modalités d’inscription ou de commande d’un intraentreprise fortement recommandé. Cette formation qui repose sur le modèle FIRO (Fundamental Interpersonal relationship orientation) de Will SCHUTZ est diffusée partout dans le monde et animée chez 2CHD Conseil en Français et en Anglais.

On retrouve ici Alain Gherson parlant d’une formation conçue par lui après 20 ans de Management de sociétés et 15 ans de conseil et de coaching de managers. Cette formation a vocation à satisfaire autant des jeunes managers que des cadres expérimentés par la révision des fondamentaux du Management, et par des exercices basés sur des cas apportés par les participants. En s’attachant à l’homogénéité du groupe on peut aborder avec ce programme des sujets de management opérationnel comme des sujets de managers de managers.

Les conflits internes à une organisation représentent une perte de 30% de productivité des équipes, et oui ! C’est prouvé par des recherches et facilement démontrable. C’est certainement l’un des leviers de création de valeur les plus faciles à actionner aujourd’hui, toutes choses égales par ailleurs. La raison en est simple : nous sommes programmés depuis notre naissance pour combattre, fuir ou faire le mort. Coopérer n’est pas un réflexe mais une intelligence de situation qui s’acquiert. Elle doit prendre la place de nos comportements archaïques.
Il faut pour cela déprogrammer notre incitation à nous défendre, en acceptant nos peurs, puis utiliser des techniques de négociation pour nous aider dans ce nouveau comportement qui nous est encore peu familier.
Et nous avons la preuve par nos références au sein de cohortes de cadres de grands groupes dans le monde entier, que point n’est besoin d’années de psychothérapie pour se familiariser avec ce nouveau comportement puis apprendre à négocier. C’est l’objet de cette formation qui en 4 jours seulement transforme durablement
Cette formation repose sur l’Elément Humain© de Will SCHUTZ

Cette formation est dispensée majoritairement en intra-entreprise.
Elle est délivrée à tous groupes homogènes de 8 à 12 personnes volontaires pour se concentrer sur ce changement de façon de voir le monde.
Tôt ou tard la Direction Générale devra passer également par cette formation pour en faire un levier de culture collaborative ; à défaut, les cadres pourront légitimement se demander si cette volonté de changement n’est pas un leurre.
Des formations interentreprises sont programmées 3 fois par an et peuvent être programmées sur mesure dès que 8 personnes la sollicitent.

4 jours en 2 fois 2 jours à un mois d’intervalle. Possiblement suivis par des ateliers de codéveloppement sur les essais et erreurs des participants dans les 12 mois suivant la formation

Cette formation est souvent dispensée d’abord aux cadres supérieurs qui, convaincus eux-mêmes, la prescrivent à leurs relais d’encadrement.
La formation commence par un jeu d’entreprise pour mesurer le coût des non coopérations. Puis de nombreux apports théoriques courts sont entrecoupés de nombreux exercices d’appropriation pour posséder 5 compétences essentielles, et seulement 5 . Au cours de la formation un autodiagnostic de comportement ouvre de façon ludique le champ de la connaissance de soi et de la compréhension de ce que vit l’autre face à nous.

1er module (2 jours)

  • Introduction du séminaire
  • Exercice de négociation pour prendre conscience des comportements acquis en situation de négociation
  • Apport théorique sur l’état de la recherche pour établir des relations de collaboration positives
  • Introduction aux 5 compétences essentielles à des relations de collaboration positives
  • Exercices d’écoute
  • Les mécanismes de défense
  • Notre histoire du conflit
  • Approche de la négociation basée sur les intérêts
  • Exercices de négociation
  • La théorie FIRO© de Will SCHUTZ
  • Analyses de nos rigidités comportementales
  • Travail à faire dans l’intersession

2ème module (2 jours) 4 à 6 semaines après le 1er module

  • Révision des concepts enseignés en J1 et J2
  • Autodétermination : à quel niveau choisit-on sa vie ?
  • Le poids de nos schémas parentaux dans nos négociations
  • Le parler vrai, grand simplificateur des relations
  • Désamorcer notre propension au gagnant-perdant
  • Exercices de négociation
  • Inventer des solutions créatives
  • Sortir de l’impasse d’une négociation mal engagée
  • Préparation à la négociation de cas réels des participants
  • Clôture du séminaire
  • Évaluation

4 jours de consultants par groupe de 8 à 12 cadres de niveau homogène auxquels s’ajoutent des manuels participants sous licence américaine (200€ par participant)

Expliciter une culture souvent restée dans l’implicite mais agissante, l’énoncer par un système de valeurs, c’est donner un cadre d’attitudes communes, un style de relations partagé, des priorités, sur lesquels un management professionnel peut s’appuyer pour poser des actes managériaux justes. C’est aussi l’occasion d’exprimer une culture vers laquelle on veut tendre et de modifier ainsi les comportements qui la sous-tendent.
Former les cadres à manager en cohérence avec une culture, c’est d’abord former à un management concret et personnalisé. C’est aussi accroître la cohérence des nombreuses décisions prises par chacun, et renforcer la légitimité de ceux qui les prennent tout en confirmant les choix culturels auxquels tous les collaborateurs sont invités à participer.

Cette formation n’est dispensée qu’en intra-entreprise.
Elle est délivrée à tous groupes de 8 à 12 personnes manageant une équipe et souhaitant :

  • Progresser durablement dans la compréhension puis la maîtrise de ses émotions.
  • S’exercer dans toutes les situations encadrant-encadré par une écoute fine de son collaborateur pour adopter le style de management approprié à la personnalité de celui-ci et au contexte.
  • Diagnostiquer les priorités d’animation de son équipe pour viser performance et intelligence de situation

4 jours sur 6 mois : 2 jours idéalement avec nuitée, puis 1 jour un mois après. 1 jour de révisions et exercices six mois plus tard

Cette formation est souvent dispensée par niveaux hiérarchiques avec des adaptations aux cadres stratégiques et aux cadres opérationnels. C’est l’occasion de créer des familles de cadres et de renforcer ainsi l’esprit coopératif interne.

Cette formation est dispensée uniquement en intra-entreprise à partir d’une culture d’entreprise cible validée par la Direction Générale. Comme dans toutes les formations dispensées par 2CHD Conseil, le contenu est donné à titre indicatif et peut être adapté en fonction de la demande.
1er module (2 jours)

  • Qualités d’un bon manager et d’une équipe performante.
  • Les valeurs de l’entreprise comme guide de cohérence du Management.
  • Se manager soi-même en gérant son niveau de stress et en augmentant son niveau de conscience.
  • Ecouter son collaborateur pour comprendre ses comportements et ses besoins.
  • Communiquer avec clarté, courage, respect.
  • Mobiliser l’énergie de chaque collaborateur en s’adaptant à lui.
  • Reconnaître les talents de chacun pour mieux souder son équipe.
  • Construire ou remodeler son équipe en fonction des besoins de chacun.

2ème module (1 jour) 4 à 6 semaines après le 1er module

  • Révision pour ancrer les acquis du 1er module
  • Ecouter ses collaborateurs pour comprendre leurs comportements et leurs besoins et adopter le style de management approprié à leur personnalité et au contexte.
  • Procéder au diagnostic des déperditions d’énergie de son équipe pour identifier les priorités managériales
  • S’inspirer des pratiques sportives pour mobiliser les énergies.
  • Reconnaître les talents de chacun pour mieux souder son équipe.
  • Concentrer chacun sur l’atteinte d’un «bon» objectif commun.

3ème module (1 journée) : 6 mois après le 2e module

  • Révision pour ancrer les acquis des deux premiers modules.
  • Aider ses collègues à penser Management en position META.
  • Traitement des cas apportés par chaque stagiaire en mise en situation ou en entretien META, permettant des échanges de pratiques et l’application de tous les concepts enseignés au cours de ces 4 jours
4 jours consultant par groupe de 12 cadres de niveau homogène ou pour une équipe constituée.

Pour plus d’information

Nos brochures de formation vous donneront toutes les informations nécessaire pour faire un choix éclairé. Bonne lecture !

Développement des compétences
Radical collaboration