Formation Coopération 3.02018-03-27T20:15:42+00:00

Notre formation Coopération 3.0

Notre formation Coopération 3.0

Sur la vidéo de cette page vous trouverez un commentaire par Alain GHERSON qui présente cette formation en 2 minutes, son objectif, son impact pour les managers, et les modalités d’inscription ou de commande d’un intraentreprise fortement recommandé. Cette formation qui repose sur le modèle FIRO (Fundamental Interpersonal relationship orientation) de Will SCHUTZ est diffusée partout dans le monde et animée chez 2CHD Conseil en Français et en Anglais.

Sur la vidéo de cette page vous trouverez un commentaire par Alain GHERSON qui présente cette formation en 2 minutes, son objectif, son impact pour les managers, et les modalités d’inscription ou de commande d’un intraentreprise fortement recommandé. Cette formation qui repose sur le modèle FIRO (Fundamental Interpersonal relationship orientation) de Will SCHUTZ est diffusée partout dans le monde et animée chez 2CHD Conseil en Français et en Anglais.

Les conflits internes à une organisation représentent une perte de 30% de productivité des équipes, et oui ! C’est prouvé par des recherches et facilement démontrable. C’est certainement l’un des leviers de création de valeur les plus faciles à actionner aujourd’hui, toutes choses égales par ailleurs. La raison en est simple : nous sommes programmés depuis notre naissance pour combattre, fuir ou faire le mort. Coopérer n’est pas un réflexe mais une intelligence de situation qui s’acquiert. Elle doit prendre la place de nos comportements archaïques.
Il faut pour cela déprogrammer notre incitation à nous défendre, en acceptant nos peurs, puis utiliser des techniques de négociation pour nous aider dans ce nouveau comportement qui nous est encore peu familier.
Et nous avons la preuve par nos références au sein de cohortes de cadres de grands groupes dans le monde entier, que point n’est besoin d’années de psychothérapie pour se familiariser avec ce nouveau comportement puis apprendre à négocier. C’est l’objet de cette formation qui en 4 jours seulement transforme durablement
Cette formation repose sur l’Elément Humain© de Will SCHUTZ

Cette formation est dispensée majoritairement en intra-entreprise.
Elle est délivrée à tous groupes homogènes de 8 à 12 personnes volontaires pour se concentrer sur ce changement de façon de voir le monde.
Tôt ou tard la Direction Générale devra passer également par cette formation pour en faire un levier de culture collaborative ; à défaut, les cadres pourront légitimement se demander si cette volonté de changement n’est pas un leurre.
Des formations interentreprises sont programmées 3 fois par an et peuvent être programmées sur mesure dès que 8 personnes la sollicitent.

4 jours en 2 fois 2 jours à un mois d’intervalle. Possiblement suivis par des ateliers de codéveloppement sur les essais et erreurs des participants dans les 12 mois suivant la formation

Cette formation est souvent dispensée d’abord aux cadres supérieurs qui, convaincus eux-mêmes, la prescrivent à leurs relais d’encadrement.
La formation commence par un jeu d’entreprise pour mesurer le coût des non coopérations. Puis de nombreux apports théoriques courts sont entrecoupés de nombreux exercices d’appropriation pour posséder 5 compétences essentielles, et seulement 5 . Au cours de la formation un autodiagnostic de comportement ouvre de façon ludique le champ de la connaissance de soi et de la compréhension de ce que vit l’autre face à nous.

1er module (2 jours)

  • Introduction du séminaire
  • Exercice de négociation pour prendre conscience des comportements acquis en situation de négociation
  • Apport théorique sur l’état de la recherche pour établir des relations de collaboration positives
  • Introduction aux 5 compétences essentielles à des relations de collaboration positives
  • Exercices d’écoute
  • Les mécanismes de défense
  • Notre histoire du conflit
  • Approche de la négociation basée sur les intérêts
  • Exercices de négociation
  • La théorie FIRO© de Will SCHUTZ
  • Analyses de nos rigidités comportementales
  • Travail à faire dans l’intersession

2ème module (2 jours) 4 à 6 semaines après le 1er module

  • Révision des concepts enseignés en J1 et J2
  • Autodétermination : à quel niveau choisit-on sa vie ?
  • Le poids de nos schémas parentaux dans nos négociations
  • Le parler vrai, grand simplificateur des relations
  • Désamorcer notre propension au gagnant-perdant
  • Exercices de négociation
  • Inventer des solutions créatives
  • Sortir de l’impasse d’une négociation mal engagée
  • Préparation à la négociation de cas réels des participants
  • Clôture du séminaire
  • Évaluation

4 jours de consultants par groupe de 8 à 12 cadres de niveau homogène auxquels s’ajoutent des manuels participants sous licence américaine (200€ par participant)

Les conflits internes à une organisation représentent une perte de 30% de productivité des équipes, et oui ! C’est prouvé par des recherches et facilement démontrable. C’est certainement l’un des leviers de création de valeur les plus faciles à actionner aujourd’hui, toutes choses égales par ailleurs. La raison en est simple : nous sommes programmés depuis notre naissance pour combattre, fuir ou faire le mort. Coopérer n’est pas un réflexe mais une intelligence de situation qui s’acquiert. Elle doit prendre la place de nos comportements archaïques.
Il faut pour cela déprogrammer notre incitation à nous défendre, en acceptant nos peurs, puis utiliser des techniques de négociation pour nous aider dans ce nouveau comportement qui nous est encore peu familier.
Et nous avons la preuve par nos références au sein de cohortes de cadres de grands groupes dans le monde entier, que point n’est besoin d’années de psychothérapie pour se familiariser avec ce nouveau comportement puis apprendre à négocier. C’est l’objet de cette formation qui en 4 jours seulement transforme durablement
Cette formation repose sur l’Elément Humain© de Will SCHUTZ

Cette formation est dispensée majoritairement en intra-entreprise.
Elle est délivrée à tous groupes homogènes de 8 à 12 personnes volontaires pour se concentrer sur ce changement de façon de voir le monde.
Tôt ou tard la Direction Générale devra passer également par cette formation pour en faire un levier de culture collaborative ; à défaut, les cadres pourront légitimement se demander si cette volonté de changement n’est pas un leurre.
Des formations interentreprises sont programmées 3 fois par an et peuvent être programmées sur mesure dès que 8 personnes la sollicitent.

4 jours en 2 fois 2 jours à un mois d’intervalle. Possiblement suivis par des ateliers de codéveloppement sur les essais et erreurs des participants dans les 12 mois suivant la formation

Cette formation est souvent dispensée d’abord aux cadres supérieurs qui, convaincus eux-mêmes, la prescrivent à leurs relais d’encadrement.
La formation commence par un jeu d’entreprise pour mesurer le coût des non coopérations. Puis de nombreux apports théoriques courts sont entrecoupés de nombreux exercices d’appropriation pour posséder 5 compétences essentielles, et seulement 5 . Au cours de la formation un autodiagnostic de comportement ouvre de façon ludique le champ de la connaissance de soi et de la compréhension de ce que vit l’autre face à nous.

1er module (2 jours)

  • Introduction du séminaire
  • Exercice de négociation pour prendre conscience des comportements acquis en situation de négociation
  • Apport théorique sur l’état de la recherche pour établir des relations de collaboration positives
  • Introduction aux 5 compétences essentielles à des relations de collaboration positives
  • Exercices d’écoute
  • Les mécanismes de défense
  • Notre histoire du conflit
  • Approche de la négociation basée sur les intérêts
  • Exercices de négociation
  • La théorie FIRO© de Will SCHUTZ
  • Analyses de nos rigidités comportementales
  • Travail à faire dans l’intersession

2ème module (2 jours) 4 à 6 semaines après le 1er module

  • Révision des concepts enseignés en J1 et J2
  • Autodétermination : à quel niveau choisit-on sa vie ?
  • Le poids de nos schémas parentaux dans nos négociations
  • Le parler vrai, grand simplificateur des relations
  • Désamorcer notre propension au gagnant-perdant
  • Exercices de négociation
  • Inventer des solutions créatives
  • Sortir de l’impasse d’une négociation mal engagée
  • Préparation à la négociation de cas réels des participants
  • Clôture du séminaire
  • Évaluation

4 jours de consultants par groupe de 8 à 12 cadres de niveau homogène auxquels s’ajoutent des manuels participants sous licence américaine (200€ par participant)

Pour plus d’information

Nos brochures de formation vous donneront toutes les informations nécessaire pour faire un choix éclairé. Bonne lecture !

Développement des compétences
Radical collaboration